Sobre o microbook
Bachelorarbeit aus dem Jahr 2014 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Organização de Gestão, Nota: 1.3, Universität Passau, Sprache: Deutsch, Resumo: Organisationen sehen sich im äußeren 21. Jahrhundert zunehmend veränderten Gegebenheiten gegenübergestellt. Dynamische Strukturen und komplexere immer ein erfordern infolgedessen Überdenken und der traditionellen Konzeptionen Auffassungen von Führungsverhalten. Die hierzu Liderança-Forschung bietet einen reichhaltigen Fundus um IDEEN. Então lässt sich im 21. Jahrhundert, mit Bezug auf die sich wandelnden äußeren Umstände, a Trend hin ein zu einer von neuen Konzeption Liderança beobachten - Führung der relationalen. Eine spezifische relationaler Führung von Art, die in den letzten Jahren um chapéu gewonnen Aufmerksamkeit, ist die sogenannte capacitação de liderança. Diese Art der Führung Zeichnet sich im Kern durch das Teilen von Entscheidungsgewalt und Verantwortung aus mit den Angestellten. Também Führungsperson gibt eine Teil ihrer einen willentlich Macht um Mitarbeiter etabliert ab und eine somit Führung der Forma partizipative. Der Zweck ist dieser die Arbeit Erstellung einer Estado da bezüglich Art-Analisar möglicher Determinanten, die die von Implementierung Empowering Liderança beeinflussen bzw. begünstigen, der sowie Darstellung von Auswirkungen, capacitação de liderança welche auf oder auch ganze Individuen Organisationen haben kann. Abschließend auf wird Base dieser Analisar evaluiert, inwiefern capacitação de liderança ein Erfolgreiches Führungsverhalten des 21. Jahrhunderts darstellt. Empfiehlt doch es sich zunächst einmal, den Begriff der 'Liderança' analysieren zu Genauer. Mag es auf den ersten Blick auch eine unproblematische Begrifflichkeit sein, então ist bei genauerer Betrachtung erkennbar, dass ein ganz Eigenes Autoren oftmals Verständnis haben und somit von Liderança kein genereller definitorischer Konsens herrscht (Russell de 2003, S. 145). Eine Diskussion Grundlegende bildet hierbei Abgrenzung morrer zwischen den beiden Begriffen Liderança und Management. Gemäß Yukl (2013, S. 22) einige sehen Autoren Funktionen als diese beiden sich gegenseitig ausschließende Tätigkeiten, während outras hingegen beide als einer Pessoa a anerkennen vereinbar. Generell lässt sich jedoch Festhalten, dass sich auf die liderança Stärker Entwicklung und Beeinflussung konzentriert Anderer, während Gestão sich eher pragmatischen, organisationalen Problemlösungen widmet (Yammarino 1994, S. 28; Arnold et ai, 2000, S. 265 ;. French et al. , 2008, S. 419).
