DIVERSIFIKATION UND AKQUISITION - resenha crítica

Sobre o microbook

Studienarbeit aus dem Jahr 1999 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Organização de Gestão, Nota: keine Benotung, Freie Universität Berlin (Institut für Management) Veranstaltung: fusões Seminário e Aquisições, Sprache: Deutsch, Resumo: Wachstumsstrategien sind ein wichtiger Bereich des strategischen Gerências. Gerade morrer letz gezeigt haben dez Jahre, dass dem Wohl ist assim zu Recht. Então sehen sich immer mehr Unternehmen veranlaßt, der zunehmenden Globalisierung und dem Wettbewerb wachsenden durch den Pendure zur Größe zu entsprechen. ist der 'global player' der Schlagwort Neunziger. Staatsgrenzen scheinbar spielen keine Rolle mehr. Então ohne tag vergeht morrer ein kaum Ankündigung einer in der Fusão Wirtschaftspresse. Megafusionen, Wie die der Daimler-Benz AG Chrysler und zu werden Daim-lerChrysler beinahe wöchentlich verkündet. Allein na Europa em 1997 wurde ein Volumen im Merger & Acquisitions-Geschäft von 513 Mrd. verzeichnet dólar, und gerade den Europai-schen Unternehmen wird laut J.P.Morgan noch großer Nachholbedarf attestiert. Die vorliegende Arbeit untersucht Diversifikation morrer als Teil der Wachstumsstrategien. Ein ser-sonderes Augenmerk kommt dabei der Frage nach der internen Diversifikation contra der exter-nen - durch Akquisition vollzogenen - Diversifikationsstrategie zu. Ferner wird die Frage nach dem gestellt Diversifikationsausmaß, DH verbundene contra unverbundene Diversifikation. Um Aussagen über die zu machen Vorteilhaftigkeit verschiedener Strategien können, zu müssen nächst-vorgenommen werden einige Definitionen. Uber die Hervorhebung verschiedener theoreti-scher Ansätze gelangt Dann morrer Arbeit zu einem Erklärungsversuch. [...]

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