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ISBN: 9783640653843
Magisterarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich Medien / Kommunikation - Medienökonomie, nota -Gestão: 1.3, zu Berlin Humboldt University (Philosophische Fakultät III) Sprache: Deutsch, Resumo: Seit mehr als zehn Jahren chapéu de freira morrer mit einer Musikindustrie wirtschaftlichen Krise zu Kampfen. War der Tonträger lange Zeit der wirtschaftliche Dreh- und der Angelpunkt Musikindustrie und dieser bescherte erheblichen Umsatzzuwachs, änderte sich morre mit der Jahrtausendwende als mit der neue Produkte Digitalisierung Tonträger den zu substituieren drohten. Ein Blick em Geschichte zeigt jedoch fieira, dass die immer mit der Schon Musikindustrie scheinbaren Bedrohung Produkte und durch neue Technologien Kampfen musste. Die Einführung des bereits als auch der Rundfunks 1923 Verkauf von Tonbandgeräten 1960ern und in den von der Verkauf Leerkassetten Ende der 1970er Jahre wurde als von der Wirtschaft phonographischen Bedrohung angesehen. Ironischerweise läutete jedoch erst morrer CD, der Tonträger welcher der Musikindustrie ab Mitte der 80er Jahre enormen Umsatzzuwachse einbrachte und somit nicht als Bedrohung angesehen wurde, den Anfang vom Ende ein, INDEM matriz Musikstücke erstmals em planamente digitaler Forma Vorlagen und somit ohne relativ vervielfältigt Qualitätsverluste werden könnten. Zusammen mit der Erfindung des-MP3 Formatos und dem Aufkommen des Internets führte morre zu gravierenden Änderungen innerhalb der Branche, Deren Auswirkungen phonographische morrer Wirtschaft heute noch teilweise ratlos gegenübersteht. Diese Arbeit soll nicht den Anspruch haben endgültige Lösungen für diese anzubieten Problematik, vielmehr Zusammenhänge sollen und neue Wege strategische aufgezeigt werden, wie mit den Bedingungen geänderten umgegangen werden kann. Die Frage übergeordnete dabei ist, wie sich morrer Wertschöpfung und für die Vertriebssituation Musikprodukte geändert haben und welche sich aus neuen möglichen Wertschöpfungsperspektiven für die diesen Veränderungen heraus Musikindustrie ergeben.
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