DEVELOPMENT OF AN AGILE BUSINESS STRATEGY IN AN - resenha crítica

Sobre o microbook

Tese de mestrado a partir do ano de 2014 na economia sujeita Negócios - Gestão de Negócios, Governança Corporativa, grau: 1, Donau-Universität Krems (Faculdade de Negócios e Globalização; Departamento de Gestão e Economia), é claro: Danúbio MBA Profissional; Área de Concentração: Gestão Estratégica e Mudança Organizacional, língua: Inglês, resumo: Strategic tomada de decisão é uma tarefa fundamental para cada gerente sênior de qualquer empresa de porte. As decisões estratégicas são caracterizadas por condições altamente incertos. Administrar essa incerteza e antecipar o futuro, visto é a chave para o sucesso e a medida é bem sucedida sendo o gerente. Na direção oposta, se as empresas não conseguem antecipar como será o futuro, ele é chamado, então muitas vezes 'má sorte. "No entanto, se 'não antecipar o futuro' foram correlacionados com má sorte, isso significaria que 'antecipar o futuro direito' deve ser diretamente ligado com boa sorte. No entanto, boa sorte é visto muitas vezes ignorado e em vez disso a excelente gestão de desempenho. para reduzir a influência da sorte, esta dissertação aborda as diferentes abordagens sobre estratégia de formação e tomada de decisão, para identificar até que ponto elas diferem em sua metodologia de como eles gerir a incerteza e como eles tentam obter o controle sobre o futuro . O objetivo é identificar as melhores práticas abordagens levam that should a melhor na redução do risco e desempenho de custo.

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