Sobre o microbook
papel Seminário do ano de 2009 na economia assunto de negócios - Diversos, grau: A, Universidade Estadual de San Diego, é claro: Seminararbeit im MBA Studiengang, língua: Inglês, resumo: ambiente de negócios de hoje enfrenta mais desafios do que nunca enfrentou antes. Quer se trate de globalização, mais curtos ciclos de vida de produto, Consolidações de toda a indústria, ou os rápidos avanços que foram feitos em Tecnologia da Informação - todos esses fatores têm contribuído para um aumento constante da pressão competitiva nos mercados interno e externo. Em uma economia que é cada vez mais volátil, mais organizações achar que é difícil de alcançar ou manter a sua vantagem competitiva. Uma maneira de superar desafios e estabelecer essas vantagens tem sido através de otimização da cadeia de abastecimento. Inicialmente, esses esforços de melhoria foram limitados a áreas dentro da organização, tais como inventário, qualidade, ou o próprio processo de fabricação. No início dos anos noventa, no entanto, American Quando a indústria de varejo e bens de consumo estava experimentando receitas estagnadas e, ao mesmo time, aumento dos custos, o aumento da produtividade não era para ser realizado. No time that, políticas de preços agressivas foram vistos à única abordagem para ganhar quota de mercado, mas as consequencias, principalmente o impacto negativo sobre as margens e lucros, fez uma prática de negócios insustentável (Seifert, 2003). Isso levou a indústria de varejo reconhecer that ganhos reais só poderia ser realizado através de parcerias de cooperação abertas entre varejistas e fabricantes. Como a cadeia de abastecimento progrediu iniciativas de melhoria, Começou a Incluem colaboração entre o fabricante, seus fornecedores e clientes. Embora a colaboração entre parceiros comerciais era conhecido como um método eficiente para melhorar a precisão das previsões, aumentando serviço e redução de custos, não foi até processos Então parceiros da cadeia de suprimentos that elaboradas sistematicamente Isso seria mover as informações para onde ele poderia agregar valor e, com isso, facilitar a coordenação da cadeia de suprimentos. Desde então, a colaboração tem sido referido a força motriz por trás da gestão da cadeia de abastecimento eficaz (Horvath, 2001). Uma das últimas tendências em gestão de cadeia de suprimentos, CPFR é advertized por muitos autores, consultores, fornecedores de software e a mais promissora uma das práticas de colaboração até agora (Crum & Irlanda, 2005). O objetivo deste trabalho é examinar a validade desta declaração. Ao fazê-lo, ele irá analisar o sucesso eo potencial associado com CPFR, com base em resultados do piloto, avaliar os benefícios e desafios surgem that com a sua implementação.
