COLLABORATIVE ADVANTAGE - resenha crítica

Sobre o microbook

Por Has Been Chrysler duas vezes GM rentável e Ford Durante a década de 1990, embora seja uma empresa muito menor com plantas that são menos eficientes do que Ford? Por que a Toyota continua a ter a produtividade substancial e vantagens de qualidade muito tempo após o conhecimento do Sistema Toyota de Produção tem difundido aos concorrentes? A resposta, de acordo com Jeff Dyer, é that Toyota e Chrysler ter sido o primeiro na indústria de reconhecer seus that a unidade fundamental da competição mudou - a partir da firma individual para a empresa. Neste livro Dyer demonstra o poder da vantagem colaborativa, argumentando Que, no futuro, a vantagem competitiva serão cada vez mais criados por equipes de empresas, em vez de pela única empresa. Os gerentes que não reconhecem este desenvolvimento - independentemente da sua indústria - estão em perigo de errado Adotando as estratégias para as suas empresas. Dyer baseia-se em oito anos de estudo da indústria automotiva, incluindo a riqueza de dados a partir de entrevistas com mais de 200 executivos e pesquisas de mais de 500 fornecedores, o que ele oferece estudos de caso detalhados de Toyota e Chrysler para mostrar gerentes como criar vantagem de colaboração com Sua redes de fornecedores. Dyer demonstra como construir a confiança em toda a empresa, como explorar e gerir o conhecimento (descrevendo como Toyota gerencia o conhecimento através das fronteiras organizacionais), e como criar vantagens através de investimentos em ativos dedicados. Por sua vez, estes processos geram vantagens de desempenho impressionantes e uma identidade para a empresa. Para ser bem sucedido em anos futuros, os executivos terão que converter em corporações Suas totalmente integrados, empresas prolongados. Em Advantage Collaborative, Jeff Dyer mostra-lhes como.

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