Sobre o microbook
"Co-liderança ... é uma estratégia cabeça-dura que irá desencadear o talento escondido em qualquer empresa. Acima de tudo, co-liderança é inclusivo, não exclusivo. Ele celebra aqueles que fazem o trabalho real, não apenas alguns carismático, muitas vezes líderes isolados que são regiamente compensado por articular a visão da organização." -David A. Heenan e Warren Bennis chefes de grandes empresas de hoje são tão reconhecível para nós como os artistas mais populares ou estrelas do esporte, mas o coração ea alma de cada organização são aqueles líderes abaixo do CEO. CEO celebridade de hoje tornou-se tanto uma figura cabeça ou um egomaníaco, e muitas vezes uma personalidade muito público para obter o verdadeiro trabalho feito. Esse trabalho é feito não por equipes de Líderes excepcionais deputados que forjar grandes parcerias para maximizar tanto o sucesso organizacional e pessoal. Heenan e Bennis acreditar que nós devemos olhar para além das Bill Gates do mundo para entender o que faz uma organização excel. Escrito para CEOs, gerentes e qualquer pessoa interessada em organizações modernas, este é o primeiro estudo abrangente de co-líderes e seu poder muitas vezes silencioso. Exaustivamente pesquisado e ilustrado com histórias memoráveis e histórias animadas, co-líderes analisa uma dúzia de grandes parceiros, como Steve Ballmer da Microsoft, Bob Lutz de Chrysler, Bill Guthridge, treinador da Universidade de time de basquete Carolina do Norte, e Anne Sullivan Macy, Helen A professora de Keller. A mudança na natureza da liderança empresarial tem visto o surgimento de um novo modelo de Silicon Valley de sucesso, onde o chefe e subordinado parecer mais como colegas com destaque para grandes parcerias. Talento, não título, é a fonte de energia em um número crescente de empresas quentes de alta tecnologia. Nessas organizações colegiadas, não-hierárquicas, o vice de hoje pode se tornar CEO de amanhã simplesmente tomando sua ideia inovadora e sair pela porta. Boas idéias pertencem, pelo menos inicialmente, para as pessoas que têm eles, e não para a empresa e não para o chefe que é por isso que este novo igualitarismo não é apenas uma questão de estilo de que é uma questão de sobrevivência. Co-líderes sabem tanto o poder executivo e experiência subordinado, tornando-as mais adaptadas às necessidades do novo milênio, onde homens e mulheres que podem comandar e seguir irá revelar-se os maiores ativos de qualquer organização. Co-Leaders é destinado a todos que aspira a tornar sua organização grande. Ao mostrar a empresa através dos olhos de deputados inspirados, este livro revela como ambas as organizações e os indivíduos podem se beneficiar de uma menor definição mais abrangente, orientada para a celebridade de liderança. Neste livro inovador argumenta a favor de um novo paradigma: líderes talentosos e seus co-líderes talentosos que trabalham juntos para tornar suas organizações mais forte, mais ágil, mais equitativa ... e, finalmente, mais bem sucedido. David A. Heenan é curador do espólio de James Campbell, uma das maiores proprietárias de terras do país com ativos avaliados em mais de US $ 2 bilhões. Um ex-executivo sênior da Citicorp e Jardine Matheson, Heenan tem servido nas faculdades da Escola Wharton e da Graduate School of Business Columbia. A Ph.D. Wharton, ele é o autor de The New Frontier Corporativo e The Re-Estados Unidos da América, e seus artigos foram publicados na Harvard Business Review, The Wall Street Journal e The New York Times. Warren Bennis é Professor de Administração de Empresas na Universidade do Sul da Califórnia e um consultor para empresas multinacionais e governos em todo o mundo. Muitas vezes referida como "o guru da administração moderna", ele é uma das autoridades mais proeminentes na liderança. Autor de mais de uma dúzia de livros, incluindo os líderes best-sellers e sobre como se tornar um líder, insights de Bennis fundamentalmente em forma a maneira como pensamos sobre os líderes de hoje.
