BEIRAT IM FAMILIENUNTERNEHMEN - EINE - resenha crítica

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Diplomarbeit im aus dem Jahr 2002 Fachbereich BWL - Allgemeines nota: 1,3, der Fachhochschule Wirtschaft Bergisch Gladbach, 79 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Resumo: heutzutage sehen sich gegenüber viele Familienunternehmen großen Schwierigkeiten, die ihre Ertragskraft oder sogar ihren Fortbestand gefährden können. Die Ursachen hierfür liegen zum einen in einem immer Härter werdenden Wettbewerb und in der dynamischen und komplexen Wirtschaftswelt. Zum anderen wird matriz (Fort-) Führung eines durch Familienunternehmens Z.B. oft anhaltende Interessendivergenzen zwischen den bzw. der Gesellschaftern Geschäftsführung, Zunahme durch die bei der der Anteilseigner Erbfolge, durch oder durch anstehende Generationswechsel Kompetenzdefizite erschwert. A solchen Problemen zu begegnen, haben sich einen Beirat zahlreiche Familienunternehmen entschlossen zu installieren. Anders, als beim aktienrechtlichen Aufsichtsrat, handelt es sich dabei um Gremien, die Beratungs-, Überwachungs- Ausgleichsfunktion und in einer auf das jeweilige Unternehmen zugeschnittenen individuellen Mischung Wahrnehmen können. Ihr besonderer Vorteil liegt darin, dass Aufgaben, Kompetenzen Zusammensetzung und ihre nicht reglementiert sind, sich die sondern um des Bedürfnisse betroffenen Lassen anpassen UNTERNEHMENS. Dessen chapéu ungeachtet sich die bisher nur Wenig betriebswirtschaftliche Theorie mit dem Tema Beirat beschäftigt, obwohl zu dieser unter einem bestimmten Voraussetzungen nützlichen Instrumento kann der avancieren Unternehmensführung. [...]

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