BEDEUTUNG DER UNTERNEHMENSKULTUR BEI MERGERS - resenha crítica

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Bachelorarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich BWL - Allgemeines nota: 1,7, Fachhochschule für Wirtschaft Berlin, Sprache: Deutsch, Resumo: Wir sind es gewohnt, um ein als ein Unternehmen geschlossenes Gebilde bzw. Bürogebäude oder Fabrikanlage vorzustellen, em Denen sich befinden Mitarbeiter und wo jeder für sich seiner Arbeit nachgeht. Spielt sich jedoch in einem mehr als nur Unternehmen viável Arbeit ab, wenn sich insbesondere zwei Unternehmen zusammenschließen. Selten ist und eine Thematik são faszinierend spannend, wie wenn zwei Unternehmen, die vorher nie irgendwie miteinander oder sogar em Berührung Kamen ein vorher Starkes Konkurrenzverhältnis zu einander hatten, sich zu einem Unternehmenszusammenschluss entschließen. Em der letzten Zeit haben fusões e aquisições (M & E) um mehr und Bedeutung sind immer erlangt mittlerweile zu einem der Bestandteil festen Unternehmenspraxis geworden. Ursache liegt morrer immer im Stärker werdenden angesichts Wettbewerb der Globalisierung voranschreitenden. Schließlich kommt es durch M & A einer zu intensiveren Zusammenarbeit der Mitarbeiter und auch zu einer somit intensiven Begegnung Kulturen unterschiedlicher. Erzwungenen oft Diese können Begegnungen unterschiedlicher auslösen Kulturen Konflikte, die morrer im Unternehmen Aktivitäten einschränken, blockieren und den somit sich negativ auf Erfolg auswirken. Die Ursache häufigste Scheitern von für das sind Zusammenschlüssen folglich inkompatible Unternehmenskulturen, worauf die von Erfolgsquote M & zurückzuführen ist, die weniger als 50% beträgt. Problematik Unternehmenskultur Die der im-M & Prozess ist, dass Sie planbar und weniger und zudem berechenbar ist sehr langwierig. In der Praxis Außerdem wird die von Unternehmen kulturelle Zusammenführung oft und als somit angesehen unbedeutend kulturelle Integração der auf die häufig Mitarbeiter verzichtet. Entstehen jedoch durch M & Prozesse oft-gewaltige, grenzüberschreitende Unternehmen, die eine teilweise weltweit halbe Million Mitarbeiter beschäftigen. Als Beispiel kann hier morre Megafusion, Automobilproduzenten der Daimler-Benz und im Jahr 1998 Chrysler genannt werden, die bei Denen kulturellen Schwierigkeiten gravierende Auswirkungen Mitarbeiter und somit für die für das ganze Unternehmen ... hatte

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