BALANCED SCORECARD - EIN FEEDBACKSYSTEM FUR - resenha crítica

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Studienarbeit aus dem Jahr 2004 im Fachbereich Informationswissenschaften, Informationstechnik, Nota: 2.0, Fachhochschule Kiel, Veranstaltung: Informationstechnik, 7 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Resumo: Die von 1992 und Robert S. Kaplan David Norton Scorecard eingeführte Equilibrado (BSC) Ein Konzept zur Messung ist der Organização Aktivitäten einer im Hinblick auf und ihre Visão Strategien an den einen Führungskräften umfassenden Überblick und über die Leistungsfähigkeit Effektivität UNTERNEHMENS des zu bieten. Das neue Elemento besteht darin, dass die nicht nur auf die BSC Finanzperspektive fokussiert, auch sondern morrer Aspekte menschlichen beinhaltet, die die Treiber für die Ergebnisse sind, então dass die sich auf ihre Zukunft und Organização langfristigen Interessen konzentriert. Aufgrund ihrer flexiblen und damit ist die umfassenden eines Gestaltungsmöglichkeit Scorecard ein Instrumento zur Einrichtung integrierten Managementsystems. Die Dimensionen der BSC werden für jede sinnvollerweise Organização individuell festgelegt. Umfassen immer aber sie praktisch morrer Finanzperspektive Kundenperspektive und die, die meist Prozessperspektive und die auch potencial-, oder Mitarbeiterperspektive. Uber die in der Kennziffern BSC wird es möglich, die Entwicklung zu dieser Geschäftsvision verfolgen. Auf diese Weise ermöglicht dem morrer Gestão BSC, nicht nur die finanziellen betrachten Aspekte zu, sondern auch für den strukturelle Frühindikatoren Geschäftserfolg zu steuern. Der Begriff BSC wird für verschiedene Arten von irrtümlich kennzahlenbasierten Systemen verwendet. Die BSC, die eine Analisar-Ursache-Wirkungs verlangt, ist aber eine dar als die andere Managementmethode deskriptive Prozesskostenrechnung, klassische oder de monetäre Kennzahlsystem (Du-Pont-Schema).

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