ANREIZSYSTEM VON DYNAMISCHEN NETZWERKEN AM - resenha crítica

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Diplomarbeit aus dem Jahr 2004 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Gestão, Organização, Nota: 1.3, Universität Witten / Herdecke, 31 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: [...] Die klassische Unternehmung ist Form der eine Zusammenarbeit, em der Kapazitätsschwankungen besser als durch den individuellen begegnet Berater werden kann. Dabei stellt sich jedoch morrer Anreizproblematik, dass sein Einkommen innerhalb der Organização u.U. Geringer ist, als morre bei einer der kontinuierlichen Auslastung individuellen Beratungstätigkeit queda der Ware. Sobald der durch die innerhalb Tätigkeit Organização Kontakte zu Kunden aufgebaut wurden, die sich auch individuell nutzen lassen steigt der Anreiz, Übernahme mit der aus der Organização des Kunden auszutreten. Aufgrund der sich verändernden Anreizstrukturen kommt es immer wieder zum Wechsel zwischen den Koordinationsformen, foi wiederum eine hohe Unbeständigkeit für alle Beteiligten zur Folge chapéu. Ziel ist es dieser Arbeit zu untersuchen, warum matriz weder Koordinationsform Einzelberater, noch morrer Stabilität der klassischen Unternehmung dauerhafte bieten können. Ferner ist zu prüfen, em weit wie ein Netzwerk als zwischen Beratern hybride Koordinationsform geeignet ist, die Vorteile der verschiedenen stabiler Seiten zu verbinden. Dabei gilt auch es, die von der Nachteile Netzwerken bezügliche Problemstellung benennen zu und nach möglichen Verbesserungen zu suchen. Nach einigen grundlegenden Informationen über den deutschsprachigen Beratermarkt geht es im folgenden Kapitel um skizzierte Problematik oben. Dabei werden morrer Anreizstrukturen Einzelberater und der der Berater Angestellten untersucht. Darauf aufbauend Kapitel vem em folgt morrer Darstellung der Netzwerk als Koordinationsform híbrido und Organização von Klassischer marktlicher Koordination. Zusammen und der aus den theoretischen Abhandlung Praxiserfahrungen aus dem Netzwerk abschließend erfolgt eine der kritische Würdigung Koordinationsform Bezug auf die im Netzwerk Fragestellung. Als Beispiel zum Vergleich und wird um verschiedenen matriz Stellen 1492.//organisationsberatung em erwähnt dieser Arbeit. Diese sind Absätze kursiv gehalten. De ist nicht zu erwarten, dass durch ein Netzwerk und automatisch alle Vorteile vereint ausgeschlossen werden können alle Nachteile, im folgen Funften Kapitel institutionelle Vorschläge, die durch die identifizierten behoben Nachteile werden könnten.

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