ANALYSIS OF DELL'S BUSINESS STRATEGY - resenha crítica

Sobre o microbook

Papel de pesquisa (pós-graduação) a partir do ano de 2008 na economia sujeita Negócios - Gestão de Negócios, Governança Corporativa, grau: A, do St. Mary University San Antonio, Texas, a língua: Inglês, resumo: Dell foi fundada em 1984 por Michael Dell em um simples conceito: a venda de sistemas de computadores diretamente aos clientes. Sua sede está localizada em Round Rock, Texas, e realizar operações em todo o mundo através de subsidiárias. estratégia de negócio da empresa é construída em torno de seu modelo direto ao cliente e de produção altamente eficiente e logística. Hoje em dia Eles estão expandindo núcleo Essa estratégia, adicionando novos canais de distribuição para alcançar ainda mais os consumidores clientes comerciais e individuais, não só nos EUA, mas em todo o mundo. Recentemente, a empresa começou também a prosseguir uma estratégia de aquisição alvo projetado para aumentar áreas selecionadas do seu negócio com mais produtos, serviços e tecnologia. objetivo hoje da Dell é proporcionar a melhor experiência possível ao cliente, oferecendo maior valor; De alta qualidade, tecnologia relevante; sistemas e serviços personalizados; serviço superior e suporte; e que os produtos e serviços diferenciados são fáceis de comprar e usar [1]. Mas o que perseguiu Dell para mudar sua estratégia e para reavaliar o seu modelo direto?

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